所有的问题都是别人的问题,只有自己最完美

他来了

曾经和一位孩子妈妈聊天，上班工作、下班买菜做饭陪两娃写作业，周末送各种培训班，我很诧异，孩子他爸呢，出国了吗？对方一脸的生无可恋，别提了，我家那口子是个巨婴，什么都不做。就是苦了我。

苦了这位妈妈了，但职场中的巨婴你见识过么？杀伤力杠杠的。

Z总空降到公司从事市场部经理的岗位。这家公司刚成立不久，老板做技术出身，对产品研发、技术创新非常在行，但对于市场营销就略显吃力，这不在圈子中苦觅良才，觅来了Z总从事市场拓展工作。

Z总35岁上下，和朋友合伙开公司，因与朋友理念逐渐不合，与其天天相看两厌，不如一拍而散。留得青山在不愁没柴烧，Z总的心中还有一个小梦想：等哪天自己再起来，再也不和朋友合伙了，咱自己单干。

空降后的日子

公司每周一上午9点10分开例会，部门经理及以上人员参会。行政部门做会议准备，会议目的主要是针对年度目标完成情况进行跟进，并针对本周工作提出计划，需要各方支持的资源也一并在会上提出。

9点钟，各参会人员鱼贯而入，10分，正式开始，左看右看，就差一个人，Z总。行政秘书赶紧出会议室给Z电话，关机了。

到了10点，会议结束，Z的电话依然关机。奇了怪了，难道周日晚上有应酬喝高了？没听说啊。

11点，Z总精神抖擞的出现在了公司。行政秘书照例询问未参会的原因，以便写在会议纪要中。Z总脸色一变，我昨晚看产业政策看晚了，早上没起来。再说这种无聊的会议我就算参加了又有什么用。

职场上你的脾气可以大，但要建立在你的能力上。

老总看Z总来了没多久，新市场开拓进度缓慢。正好销售部要跟的客户比较多，老总找到Z总，希望他能分摊一些销售部的工作，比如资质申请和维护，现有客户渠道的建设等工作。

换做别人，这样的安排挺不错的。毕竟刚到新公司，人生地不熟的，肯定要通过多秀肌肉站稳脚跟，同时也能让自己保持一定的活力，毕竟，人在江湖走，技能不能丢。

可是Z总却不怎么认为。

他一口回绝了老总的建议，理由很简单：我是作为新市场开拓空降过来的。我就想把这块市场做起来。营销部门的乱七八糟的事我不想掺和。再说了公司也该讲究诚信，当初面试时怎么说的，现在就应该信守诺言，不能出尔反尔。

老总不露声色，好，就按你说的，我等着听你的好消息。

3个月过去了，Z总的市场开拓还是雷声大雨点小，手下的人担心年底业绩，渐渐的沉不住气，以每月一人的速度提出离职。眼见着Z总要成光杆司令了。他开始了他的抱怨：这个公司不行，薪酬给的太低了，小伙子们都要成家买房，这点工资哪够塞牙缝的，可不是要走人么？

该来的总会来

渐渐的，也许是大家心照不宣，对他的存在就像皇帝的新衣，看破说不破，导致Z总不仅私底下抱怨吐槽，逐渐发展为越发的肆无忌惮。在一次年度总结大会上，按照惯例，由各个部门经理进行年度业绩总结，工作了半年的Z总，业绩为0，大家都等着他如何开场，结果他给所有人开了眼界：什么叫无知者无畏。

他对自己这半年来的业绩只字不提。只提公司存在的管理上的问题：制度不健全，导致他无法开展市场开拓的工作；薪酬与同行相比无竞争优势，导致手下挨个离职；管理太死板，每周还要开各种会议，文山会海，牵绊了他的精力让他无法施展才华…….

群众的眼睛是雪亮的，大家都在等待一个结局，似乎大家已经看见一只鞋子掉了下来，在齐心协力的等待另外一只鞋子掉下，对，这才完美！

很好，老总来给大家圆梦了：Z总，什么都是公司的错，请问你有没有问题呢？

Z总想不到发话少的大boss掷地有声的说出这样的话来，吓得脸色变白：总裁，请您息怒。

老总已经忍无可忍：如果你觉得这里配不上你，你可以选择离开。

好了，鞋子掉下来了。

剧目可以谢场了。

舒心老师的干货时间

巨婴这个词，其实很形象。身体是成人，但是心智还很幼稚。自己摔倒了，先不想想为什么会摔倒，想到的是桌子该打，害的我摔倒，打桌子打桌子。打了桌子又能怎么样，根据力的作用力与反作用力原理，你的手难道不疼么？

在职场上也一样，所有人都该来宠着Z总，规则应该根据你的需求来定，公司要你做什么不是领导说了算，而是你说了算。如果在某个场景下，非你不可，也许领导会从公司整体的利益出发，按照你说的做，但前提是你要有这个筹码。

如果你手上没有筹码，又有巨婴的心态，只会让你满盘皆输。

本文作者：舒心，二孩妈妈，上市公司企业管理15年经验，职场教练、生涯规划师和青少年成长导师。

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